L’esercizio successivo, LIFO Job Profile, vi potrà aiutare nella definizione di ruoli (e relative aspettative) coerenti con le attitudini e le potenzialità delle persone che sono chiamate a ricoprirli. 

LIFO _ Job Profile

Ora avete individuato i punti di forza e lo stile LIFO_ del vostro collaboratore.
In che misura il suo lavoro offre opportunità per i seguenti punti di forza?

Tracciate una piccola X nel riquadro della scala che rappresenti la misura in cui, secondo la vostra stima, il collaboratore in questione preferisce usare ciascun comportamento.

Quando avete finito, collegate le X con una linea per tracciare il profilo.

Ora pensate in quale misura il lavoro dà effettivamente a quel vostro collaboratore le possibilità di usare i punti di forza descritti.

Ritornate sul profilo e collocate un piccolo cerchio nel riquadro appropriato di ciascuna scala. Collegate i piccoli cerchi con una linea tratteggiata o con una linea di un altro colore. Il confronto tra i due profili mostra la differenza tra le opportunità di motivazione ideali e quelle effettive. Potete usare questa comparazione tra i due profili per introdurre dei cambiamenti nelle mansioni, ove possibile.

1.	Indicate qui sotto un compito specifico attraverso il quale vorreste migliorare il rendimento del collaboratore in questione. Indicate il compito:

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	Per ciascuna affermazione da 1 a 4 elencate qui sotto, scegliete la frase che vi sembra rispettivamente più e meno efficace per motivare questo collaboratore. Tenete conto della vostra valutazione dello stile LIFO_ del dipendente e del grafico raffigurante il Job Profile alla pagina che precede.
	Segnate l'approccio più efficace con una P e contrassegnate invece quello che vi sembra l'approccio meno efficace con una M.

	1.	Dovrei presentare questo compito come …

		(a)	necessario e di aiuto agli altri
		(b)	significativo e con i caratteri della sfida
		(c)	richiedente precisione e analisi accurata
		(d)	divertente e con implicazioni sociali

	2.	Dovrei dare al dipendente la possibilità di ....

		(a)	dimostrare il suo valore
		(b)	realizzare i progetti
		(c)	sviluppare le risorse esistenti
		(d)	lavorare con altri su un progetto o un compito definiti.

	3.	Per coinvolgere maggiormente il mio collaboratore dovrei .....

		(a)	chiedere il suo aiuto o consiglio
		(b)	sfidarlo
		(c)	fornire quanti più dati e fatti possibile
		(d)	includerlo nel gruppo.

	4.	Il compito sembrerà più interessante al dipendente se contribuirà a soddisfare un bisogno di ......

		(a)	eccellenza
		(b)	realizzazione
		(c)	coerenza
(d) 	socialità.

	Sebbene non vi siano risposte giuste in questa parte dell'esercizio, probabilmente avrete scelto come più efficaci quelle risposte che sono associate allo stile LIFO_ preferito dal vostro dipendente o al suo stile di riserva. Ciò può essere facilmente controllato.

	Tutte le risposte a sono le più efficaci quando sono orientate verso persone il cui stile prevalente è CL/DS; le risposte b sono basate sullo stile DR/CM; le risposte c su quello CN/TR e le risposte d sullo stile FL/AD.

	E' possibile che vi accada di delineare un modello coerente delle vostre risposte. Se le vostre risposte non sembrano corrispondere alla vostra valutazione dello stile del vostro dipendente, andate a rivedere il riassunto degli stili LIFO_. Potrete anche verificare le vostre risposte comparandole al LIFO_ Job Profile che avete costruito.

	Anche le risposte M, con le quali avete scelto gli approcci meno efficaci, andranno forse a costituire un modello; in tal caso si tratta di un modello di comportamento al quale è improbabile che il vostro collaboratore risponda in modo produttivo.

	Ricorrendo a queste nuove opzioni del LIFO_ Job Profile siete ora nella migliore disposizione per offrire al vostro dipendente numerose opportunità per capitalizzare e sviluppare i suoi punti di forza.