LIFO _ Strength Development _

Fasi di Strength Management _
per andare oltre il livello attuale di efficacia

1.	IDENTIFICARE i punti di forza

	a.	accettare i vostri punti di forza e il vostro stile personale di management; non lamentatevi dei punti deboli;
	b.	cercate occasioni per usare i punti forti nel vostro lavoro attuale.

2.	COMBINARE i punti di forza

	a.	trovate altri che abbiano stili manageriali e punti di forza diversi dai vostri;
	b.	sfruttate le differenze per migliorare le decisioni e ridurre gli eventuali effetti negativi del vostro stile.

3.	ESPANDERE i punti di forza

	a.	non cambiate il vostro modo di affrontare le cose: affiancategli altre opzioni
	b.	usate più spesso il vostro stile meno preferito in situazioni poco rischiose;
		provate ad usare il vostro stile meno preferito.

4.	METTERE IN SINTONIA i punti di forza con quelli degli altri

	a.	regolate il vostro approccio agli altri più in sintonia con i loro punti di forza;
	b.	chiedete agli altri di modificare il loro approccio per dare più spazio al vostro stile.

5.	CONTROLLARE L'USO ECCESSIVO dei punti di forza

	a.	individuate situazioni, attività e persone che sono all'origine dei vostri eccessi di stile;
	b.	chiedete ai colleghi di segnalarvi quando vi vedono usare il vostro stile in modo eccessivo;
	c.	imparate a controllare gli eccessi e ad affrontare le cause dello stress che li provoca.

1.	IDENTIFICARE i punti di forza

	Quali sono i vostri stili LIFO?

	stile più usato	.........................................................................................

	stile di riserva	........................................................................................

	Elencate quelli che vi sembrano i vostri punti di forza più produttivi per ciascuno dei due stili (stile LIFO_ principale e stile LIFO_ di riserva). Controllate gli aggettivi nelle sintesi degli stili LIFO_ .

	Punti di forza dello stile LIFO_ più usato

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	Punti di forza dello stile LIFO_ di riserva

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Qualche volta gli altri vedono in voi punti di forza di cui non ci accorgiamo; può accadere che non vediamo o non valutiamo punti di forza che sono invece ovvi agli occhi degli altri. Per scoprire qualche punto di forza nascosto chiedete a un collega amico, o a qualcuno che vi conosce molto bene, di dire quali sono i vostri punti di forza e annotateli qui sotto. Se è il caso, fategli consultare le sintesi degli stili LIFO.

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	3.
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	Ci sono differenze rispetto a quello che pensavate? Come si possono spiegare? Pensate possano essere utili per voi?

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	Elencate almeno tre opportunità in cui potete utilizzare i vostri punti di forza. Quali situazioni o attività possono beneficiare delle vostre capacità? Per esempio se il vostro stile principale è DR/CM, c'è un progetto che aspetta che ve ne occupiate? Oppure, se il vostro stile è CN/TR, c'è un problema che aspetta il vostro approccio analitico?

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2.	COMBINARE i punti di forza

	Individuate un collega che ha punti di forza e stili LIFO _ diversi dai vostri

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	5.	
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	Individuate due situazioni in cui la combinazione dei punti di forza vostri e dell'altra persona possono farvi prendere decisioni equilibrate, non influenzate da pregiudizi. Per esempio se il vostro stile principale è CN/TR potreste combinare il vostro approccio pragmatico con la capacità di convincere della persona il cui stile principale è DR/CM. Potreste così cogliere le opportunità senza sacrificare un'analisi approfondita.

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			2.	
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3.	ESPANDERE i punti di forza

	Qual è il vostro stile LIFO-  meno usato? 

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	Quali aspetti produttivi del                              vostro stile LIFO-  meno usato sarebbe utile espandere? Quali punti di forza di quello stile vorreste usare più spesso?

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	4.
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	Individuate una situazione poco rischiosa dove potete tentare di usare ciascuno dei punti di forza che avete appena nominato. Nelle situazioni ad alto rischio c'è di solito qualcosa di conflittuale che provoca eccessi. In una situazione poco rischiosa è più facile far ricorso in modo produttivo allo stile meno preferito.

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4.	METTERE IN SINTONIA i vostri punti di forza con quelli degli altri

	Pensate a un'altra persona con cui vorreste migliorare i rapporti e/o raggiungere un maggior grado di compatibilità.

	Nome	.................................................................................................…..........

	Elencate i suoi punti di forza; consultate le sintesi egli stili LIFO -

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	Quali comportamenti dovreste adottare per essere in sintonia con i suoi punti di forza?

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	4.	..............................................................................................................

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L'esercizio che segue vi aiuterà a sviluppare un piano per controllare l'uso eccessivo dei vostri punti di forza. Completando i diversi passaggi disporrete di un programma su misura per migliorare il vostro rendimento.

5.	CONTROLLARE L'USO ECCESSIVO dei punti di forza

	A.	Elencate tre casi di comportamento eccessivo del vostro stile LIFO_ principale e/o di riserva che vorreste tenere sotto controllo. Come guida, riferitevi alle sintesi degli stili LIFO_.

	ECCESSI DA CONTROLLARE

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	B.	Osservate le sezioni I e II della parte relativa allo STRENGTH MANAGEMENT. Si esaminano alcune cause psicologiche e situazionali che sono  all'origine dello stress. Indicate qui sotto cosa pensate provochi ciascuno dei tre eccessi che avete indicato alla pagina precedente.

	1.	Sono.....................................................................................   quando
			indicate l'eccesso n.1

		..............................................................................................................

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	2.	Sono .............…….................................................................   quando
			indicate l'eccesso n.2

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	3.	Sono  ..................................................................................   quando
			indicate l'eccesso n.3

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	C.	Forse potete ricordare cosa sentite dentro di voi quando si verificano queste reazioni eccessive in seguito a stress.

		Eccesso n. 1	......................................................................................... 

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		Eccesso n. 2	.........................................................................................

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		Eccesso n. 3	.........................................................................................

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	E.	Ora che avete descritto ciò che provoca i vostri atteggiamenti e ciascuno dei vostri punti di forza portati all'eccesso, indicate quali azioni potreste intraprendere per ridurre o correggere ciascuna fonte di stress. Esprimete l'azione in dettaglio, riferendovi se necessario alla schema di STRENGTH MANAGEMENT.

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	Azioni per controllare la fonte di stress
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	Causa dello stress n. 1: intendo 	..................................................................

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	Causa dello stress n. 2: intendo 	..................................................................

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	Causa dello stress n. 3: intendo 	..................................................................

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A questo punto, utilizzando lo schema di sintesi del materiale della metodologia LIFO, potete individuare gli stili prevalenti di un vostro collaboratore o di un vostro collega, che ha operato con voi nella realizzazione di un progetto.

La comprensione dei suoi punti di forza e dei suoi stili principali vi metterà in condizione di migliorare l’interazione e di essere più efficace nel raggiungere obiettivi comuni.